M&G Group

Mijn klant startte een project om 3 fabrieken samen te voegen tot 2. Ze trok daarvoor een projectleider aan met een achtergrond in bedrijfskunde, zonder ervaring in het projectmanagement. Het project viel uiteen in meerder deelprojecten voor verschillende onderwerpen. Verschillende medewerkers van de M&G Group werden hierop ingezet als projectleider. 

 

Na een geruime periode leidde de bedrijfskundige aanpak tot de situatie dat 40 projectleden grote zorgen hadden en niet verder wilden. De M&G Group kwam bij mij met het verzoek om een meeting te beleggen en hen te adviseren hoe ze verder kon. In deze meeting heb ik alle zorgen aangehoord en real time plannen voor verbeteringen gemaakt. Het is me gelukt om deze plannen direct concreet genoeg maken zodat de projectleiders het vertrouwen te geven dat het masterproject van het samenvoegen van de fabrieken vanaf dan beter zou verlopen. Ik ben vooral tevreden dat me dat op zo'n manier gelukt is dat de bedrijfskundige projectleider de lead kon blijven houden en onderdeel uitmaakt van de oplossing.